Hva er målfortjeneste?
Target Profit er estimert fortjenestemengde som ledelsen håper å oppnå i løpet av en regnskapsperiode, og blir prognostisert og oppdatert regelmessig i henhold til virksomhetens fremgang.
Target Profit Formula
Denne formelen er avledet ved å evaluere selskapets situasjon, slik at selskapet vil oppnå et break-even-punkt der selskapet er i stand til å bære de faste kostnadene for forretningsutgiftene og dekke de nødvendige variable kostnadene. For det samme må inntektene oppnås for å oppnå målfortjeneste kan illustreres som;
Hvor,
- Inntekt = Inntekt eller salgsbeløp må oppnås for å oppnå målfortjeneste
- % av bruttomarginer = Det angir at prosentandelen av fortjenesten skal oppnås fra salgsbeløpet
Ovennevnte formel vil gi salgsbeløpet, og hvis total salgsenhet skal bli funnet, kan den samme formelen være;
Eksempler
Ledelsen av firmanavnet ABC Inc. etter å ha fullført målfortjenesten som skulle oppnås i neste kvartal, ønsket å likestille salgsinntektene som ville være nødvendige. Følgende informasjon blir gjort tilgjengelig for evaluering av inntektene som kreves. Kommenter påkrevd salg.
- Målfortjeneste = $ 1400000
- Fast kostnad = $ 210000
- % av bruttomarginen = 70%
Ved å sette disse verdiene i denne formelen kan vi evaluere nødvendige salgsinntekter:
- = 210000 + 1400000/70%
- = $ 2300000
Derfor for å oppnå et overskudd på $ 1400000 i neste kvartal, må selskapet gjøre et salg på $ 2300000 med en bruttomarginal på 70%.
Target Profit Analysis
Målanalyse er en liten del av kostnadsvolumfortjenesteanalyse, som er et bredere konsept. Dette dekker evalueringen av salgsnivået, eller inntektene må genereres for å tjene et målrettet overskudd etter å ha dekket de faste overheadutgiftene, samt variable overheadutgifter i den målrettede perioden. Dette er neste trinn for organisasjonene etter break-even plattformen hvor inntektene fra salget bare er i stand til å dekke faste og variable overhead uten fortjeneste, men i målfortjenesteanalysen er målet for selskapet å tjene målrettet fortjeneste utover utgiftene.
Fordeler
- Det gir mindre variasjon med de faktiske resultatene sammenlignet med budsjettert overskudd. Det pleier å være mer pålitelig. I tillegg til at målfortjenesten blir oppdatert i henhold til faktiske resultater, blir den mer gjennomførbar og pålitelig å bruke.
- Den gir en detaljert analyse av kostnadsstrukturen til virksomheten, da den inkluderer fast kostnadsstruktur samt den variable kostnadsstrukturen til eiendelen. Inkorporeringen av salgsprisen og kostnaden for eiendelen for evaluering av bruttomarginprosenten viser også selskapets lønnsomhet. Så dette hjelper også i den samlede evalueringen av selskapets fortjenesteevne.
- Det hjelper også ledelsen med å ta beslutningene om forretningsdriften og fullføre selskapets oppdrag og mål for de kommende periodene. Denne analysen kan hjelpe til med å forutsi evne og hjelp til å ta beslutningsprosessen.
Ulemper
- Variasjonen er mindre, men systemet er åpent for manuelle feil eller feil. Ettersom beregningen av bruttomarginberegningen og inntaket av de variable omkostningene skal innlemmes av en person, så det er sjanser for feil i beregningen, og det kan føre til unøyaktige resultater eller fremskrivning.
- Siden denne analysen krevde oppdateringer regelmessig, kan dette noen ganger bli alvorlige og hektiske oppgaver for teamet.
Konklusjon
Samlet vil målresultatanalysen hjelpe selskapet til å identifisere sitt oppdrag for den målrettede perioden gjennom evaluering av selskapets generalomkostninger og fortjenesteevne. Bruken av denne metoden har blitt økt og tilpasset fra store profittbedrifter til den sovende. Den jevnlige oppdateringen av det eksisterende scenariet hjelper den til å være en realistisk analyse og mer nøyaktig slik at den viser lav variasjon sammenlignet med faktiske resultater.
