Definisjon av risikokontroll
Risikokontroll betyr i utgangspunktet å vurdere og håndtere forretningens saker på en måte som oppdager og hindrer virksomheten fra unødvendige ulykker som farer, unødvendige tap osv. Som kan oppstå
For å analysere risikoen forbundet med forretningsenheten, bør følgende trinn tas:
- Hovedtrinnet er analysen av forretningsmiljøet der virksomheten opererer.
- Deretter analyserer du mulige omstendigheter som kan påvirke forretningsaktiviteter, enten de er ugunstige eller gunstige, kalt risiko.
- Deretter finner du ut hvilke tiltak som kan brukes på kontroll, eller det kan ikke forhindres eller kontrolleres fullstendig for å minimere effekten av det.
Hvordan virker det?
Som forklart ovenfor, med en betimelig analyse av alle mulige omstendigheter som kan påvirke forretningsaktivitetene, kunne foretaket enkelt styre forretningens saker på en slik måte at avkastningen til aksjonærene i selskapet ville maksimeres. Hovedtrinnet for enhver bedrift for å lykkes på lang sikt er å vurdere risikoen og ikke bare vurdere risikoen er tilstrekkelig. Det primære trinnet er å iverksette slike tiltak som kan kontrollere slike risikoer.
Eksempel på risikokontroll
- Anta at ABC Inc. og XYZ Inc. har samme produksjonsenhet der de produserer enheter av mobiler. ABC Inc. har passende utnevnt og har tildelt jobben til den kontrollerende avdelingen for å vurdere risikoen forbundet med forretningsaktivitetene. XYZ Inc. har derimot ingen slik type avdeling og håndterer slike risikoer når og når de oppstår.
- Den kontrollerende avdelingen i ABC Inc. har informert beslutningskomiteen om hendelsen at det kan oppstå mangel på råstoff som de bruker i sine produksjonsenheter i løpet av de neste 20 dagene i en måned, noe som kan resultere i et totalt tap på $ 50.000.000 til bedriften derimot, XYZ Inc. har ikke noe slikt team.
- Etter å ha analysert grunnlaget har ABC Inc. skapt tilstrekkelig lager for en slik periode slik at produksjonsprosessen ikke ville bli avbrutt. I denne situasjonen har ikke XYZ Inc. noen slik ide. Nå, i denne situasjonen, ved å analysere og kontrollere eller ved riktig planlegging, har ABC Inc. spart et forestilt tap på $ 50.000.000, som bedriften ville lide. På den annen side ville produksjonsprosessen til XYZ Inc. ikke engang ha noen anelse om en slik situasjon og har påført et enormt tap på grunn av slike risikoer, som kunne vært kontrollert og minimert.
Strategier for risikokontroll
Det neste trinnet etter å ha analysert risikoen ved virksomheten er å bruke slike tiltak som styrer slike risikoer, som er som følger:
- Er å unngå en slik situasjon eller prosess som til slutt kan føre til en slik risikosituasjon kjent som en unngåelsesmetode.
- Der alle risikoene som er forbundet ikke kunne kontrolleres, bør virksomheten i denne situasjonen styres og drives på et slikt nivå der effekten bør minimeres, kjent som eliminasjonsmetoden.
- Når risikoen ikke kunne kontrolleres eller styres, kan en slik aktivitet i den situasjonen også bli outsourcet til noen og kan stoppes i huset for å håndtere risikoen kjent som outsourcingmetoden.
- Den minst brukte metoden fungerer som den er, noe som betyr at virksomheten forbereder seg på å håndtere slike situasjoner når og når de oppstår, enten de resulterer i fortjeneste eller tap.
Hvordan gagner risikokontroll virksomheten?
- Ved å gi maksimal avkastning til aksjonærene i selskapet ved å kontrollere slike risikoer, skaper eller nyter virksomheten av verdiutgaven i selskapets markedsandel.
- Hvis et foretak har et godt team for å analysere og kontrollere effekten av risiko, kan det lett opprettholde i den ugunstige situasjonen som kan oppstå i fremtiden, og kan minimere tapene som kan oppstå på grunn av slike risikoer.
Betydning
Hver virksomhet har noen risikoer der en enhet opererer bortsett fra de; det er noen naturlige risikoer som ikke kan kontrolleres, men som kan forhindres for å minimere effektene derpå. Korrekt analyse av risikoen og utarbeidelse av hensiktsmessige retningslinjer for slike risikoer hjelper et foretak med å oppnå sitt motto og mål, noe som indirekte forbedrer markedsverdien og opprettholder sin levedyktighet i tilfelle en slik risiko og hjelper til at virksomheten skal fungere lett. Det ble sett at i store eller anerkjente organisasjoner som er etablert globalt har ledet et godt team angående analyse og kontroll av slike risikoer.
Risikokontroll vs. risikostyring
- Risikokontroll er den første fasen sammenlignet med risikostyring. Med andre ord, når risikoen forbundet med virksomheten ikke kan kontrolleres fullstendig etter det, kommer risikostyringen for å minimere effekten av slike risikoer og maksimere virksomhetens produksjon og fortjeneste.
- Risikokontroll er en integrert del av risikostyring. Med andre ord har risikostyring et bredere omfang sammenlignet med risikokontroll.
Konklusjon
For å konkludere, det spiller en viktig rolle i suksessen til enhver bedrift, noe som betyr å oppnå målene og målene for virksomheten og drive forretningsaktivitetene som planlagt, man må ha til å analysere effekten av ulike typer risikoer og forhindre eller minimere effekten av slike risikoer på virksomheten. Det kan enkelt sies at om foretaket er på noe nivå, er riktig vurdering og styring av risiko forbundet med forretningsaktivitetene også et viktig skritt for å hjelpe ethvert foretak med å nå sitt mål.
