Organisk vekst Betydning
Organisk vekst er veksthastigheten et selskap oppnår ved å øke salgsinntektene ved å øke volumet av solgte produkter eller ved å oppnå større driftseffektivitet som fører til en reduksjon i produksjonskostnadene eller andre interne forbedringer som økt markedsføring og salgsinnsats. Det inkluderer ikke økende inntekter og fortjeneste som oppstår ved å anskaffe eksterne selskaper.
Forklaring
- Et selskap har flere måter å oppnå vekst på og flere målinger for å måle det samme. Vekstkildene kan i stor grad klassifiseres i to kategorier, organisk vekst og uorganisk vekst. Det innebærer intern vekst, som er et resultat av økende effektivitet eller forbedring av markedsforholdene som den økonomiske syklusen, større etterspørsel etter produkter og andre slike faktorer som øker selskapets salgsinntekter og fortjeneste.
- Uorganisk vekst, derimot, håndterer vekst oppnådd gjennom synergier av fusjoner, oppkjøp og andre slike overtakelsesaktiviteter. Det er såkalt fordi selskapet bruker eksterne vekstmuligheter og mulighetene til andre selskaper for å øke sin egen vekstrate.
Eksempler på organisk vekst
Coca-cola, et av de eldste selskapene i drikkevaremarkedet, ble først startet i 1886, og til 1948 fanget det ca 60% av markedsandelen, og i 1984 reduserte denne andelen til 21% da den begynte å møte hard konkurranse . Selskapet kjøpte sitt første kjøp i 1960 ved å kjøpe Minute Maid. Derfor er det klart at fra 1886 til 1960 vokste selskapet organisk, som er en vekstperiode på 74 år.
I løpet av denne tiden endret eierskapet til selskapet mange ganger; selskapet foretok imidlertid ikke noe oppkjøp. Den baserte veksten utelukkende gjennom organisk utvikling.
Hvert selskap bruker en kombinasjon av begge strategiene, fordi selskapet etter en stund når det modne stadiet i produktets livssyklus, og for å være relevant, må det enten diversifisere eller utvikle nye produkter. I 2018 var den organiske veksten i selskapet 5% globalt.
Strategier
Det kan være flere drivere for organisk vekst som takler forskjellige ordrelinjer i inntektsstatusen for å øke bunnlinjen. Disse kan i stor grad klassifiseres som følger:
Nr. 1 - økning i salgsinntekter
Det kan oppnås på forskjellige måter:
- Å selge flere enheter til samme pris krever økt produktbevissthet gjennom salgsfremmende og markedsføringsinnsats. Å utvikle merkevarer som investerer i reklame kan utvide etterspørselen
- Selge de samme enhetene til en høyere pris ved å skape segmenter av markedet, for eksempel er snacks i multiplexene en måte å gjøre dette på
- Det kan også gjøres ved å utforske flere geografiske områder, for eksempel landlige områder eller internasjonalt salg. Derfor er en måte å oppnå vekst på å påvirke topplinjen.
# 2 - Redusere kostnader
Det er forskjellige typer kostnader som går med til produksjon av varer og tjenester. Materiale, arbeidskraft og overhead er tre bredhoder for det samme.
- Å kunne kjøpe råvarer billig gjennom å utvikle et leverandørnettverk er en måte å holde materialkostnadene i sjakk.
- Å ansette mer kontraktsarbeid i henhold til regelverket er en annen måte å redusere kostnadene på.
- Å lokalisere anlegget nær kilden til råstoff er også en måte å redusere transportkostnadene på.
- I disse dager har folk også redusert kontorlokaler ettersom mye arbeid kan gjøres online. Bedrifter velger delte arbeidsplasser for å redusere faste utgifter.
# 3 - Forbedre driftseffektiviteten
Dette kan oppnås ved å utføre periodisk opplæring av operasjonspersonellet slik at arbeidskraftens marginale produktivitet øker og verdien av hvert arbeidskraft blir høyere.
Betydning
Nedenfor er noe viktig.
# 1 - merkevareutvikling
Organisk vekst er en viktig faktor i utviklingen av merkevaren. Den bærekraftige eksistensen av et selskap i produktutvalget i flere tiår er det som gjør selskapet til et kjent navn. For eksempel har Coca-cola eksistert i flere tiår fordi den vokste organisk først. Ett produkt må bli vellykket for at selskapet skal skape tro og tillit hos forbrukerne om selskapet.
# 2 - driver uorganisk vekst
Organisk vekst gir selskapene ressurser til å oppnå vekst gjennom M&A. Det fungerer som en plattform som brukes til uorganisk vekst fordi selv målbedriftene bare vil slå seg sammen til mer fremtredende merkevarer hvis de ser noen fordeler med det. Fusjoner innebærer at begge selskapene eksisterer, men under samme paraply. Derfor vil målselskaper ikke ønske å involvere seg i en fusjon, noe som ikke fører til synergier.
Forskjellen mellom organisk vekst og uorganisk vekst
# 1 - Betydning
Organisk vekst oppnås gjennom å øke salgsinntektene eller ved å redusere kostnadene for å oppnå større fortjeneste. Uorganisk vekst oppnås gjennom fusjoner og oppkjøp utført av et stort selskap der de tror at en bestemt mindre aktør vil legge til synergi eller hjelpe til med å diversifisere produktsortimentet.
# 2 - Livsfase
Organisk vekst er obligatorisk i en primærfase for ethvert vellykket selskap. Uorganisk vekst kan bare følge en jevn vekst. Ingen selskaper eksisterer kun for å anskaffe andre selskaper. Det er motivet til en detaljinvestor som investerer i aksjen i et selskap. En investor som har et kontrollperspektiv, må ha en mer betydelig grunn til å inngå uorganisk vekst.
# 3 - Vekst
Organisk vekst oppnås sakte over tid når merkevaren blir etablert. Uorganisk vekst oppnås relativt raskt fordi både erverver og mål har oppnådd et visst nivå av organisk vekst, og hvis det ikke er en fiendtlig overtakelse, er det et samstemmende samspill og kan derfor oppnås raskt.
Fordeler
- Brand Grooming : Det fører til utvikling av merkevaren. Hvis det lykkes, høster merket fordeler i århundrer, og selskapet når det for store til å mislykkes
- Effektivisering og optimalisering : Det fører til større effektivitet og effektivisering av kostnader og salg til det optimale nivået, noe som ikke alltid er mulig i tilfelle uorganisk vekst som kan føre til flere dupliseringer av områder, ettersom hvert selskap har sine egne eksisterende systemer og når de fusjonerer , kan det hende at disse systemene ikke geler godt med hverandre, og det kan derfor hende at de må eksistere uavhengig, men forårsaker tømming for selskapets ressurser.
Ulemper
- Sakte : Det tar år eller tiår å etablere seg i markedet og være relevant. Organisk vekst kan oppnås over natten, og til sammenligning er uorganisk vekst mye raskere om ikke over natten.
- Lav suksessrate : Ikke alle selskaper kan lykkes organisk. Av mange som kommer inn i virksomheten, er det svært få som er i stand til å fortsette å tjene fortjeneste, og enda færre er i stand til å bli en virksomhet i sann forstand. Feilprosenten er veldig høy.
Konklusjon
Derfor forstår vi at organisk vekst kan oppnås gjennom å øke salget, redusere kostnadene og øke effektiviteten. Det fører til merkevareutvikling, men det er en langsiktig prosess. Den har høy risiko og høy avkastningsprofil fordi suksess oppnås etter en lang svangerskapsperiode, men hvis den oppnås, varer den i flere tiår og i noen tilfeller til og med i århundrer.
Vi må imidlertid også forstå at det slutter etter at produktet eller selskapet når metning. Fra dette punktet og utover må selskapet enten diversifisere eller integrere. Disse kan oppnås enten internt eller gjennom uorganiske vekstkanaler.
