Definisjon av risikokategorier
Risikokategorier kan defineres som klassifisering av risikoer i henhold til forretningsaktivitetene i organisasjonen og gir en strukturert oversikt over de underliggende og potensielle risikoene de står overfor. De mest brukte risikoklassifiseringene inkluderer strategisk, finansiell, operativ, personell, regulatorisk og finans.
Hvorfor bruker du risikokategorier?
- Risikokategorier hjelper til med å identifisere risikoer og gjør dem i stand til å bli robuste og praktiske på samme tid.
- Det sikrer at brukerne kan spore opprinnelsen til den underliggende og potensielle risikoen som en organisasjon står overfor.
- Disse kategoriene hjelper til med å bestemme effektiviteten til kontrollsystemene som er implementert i alle avdelingene i en organisasjon.
- Det sikrer at risikoidentifikasjon blir gjort omfattende og dekker alle mulige aspekter av de underliggende og kommende risikoforholdene.
- Med disse kategoriene kan brukerne bestemme områdene som er svært utsatt for risiko, og det tillater til og med å identifisere standard og sannsynlige årsaker.
- Med risikokategorier kan brukere til og med utvikle egnede mekanismer for risikohåndtering.
Hvordan identifisere risikokategorier?
En organisasjon må undersøke prosessmidlene sine for å finne ut om den samme har et definert sett med risikokategorier eller ikke. Brukerne kan benytte seg av teknikker som Delphi-teknikken, SWOT-analyse, dokumentasjonsgjennomgang, informasjonsinnsamlingsteknikker, idédugnad, rotårsaksanalyse, intervjuing, antagelsesanalyse, sjekklisteanalyse, risikoregister, utfall av risikoidentifikasjon, effektmatrise, risikodatakvalitet vurdering, simuleringsteknikk, etc.
Topp 15 risikokategorier
Følgende er risikokategoriene -
# 1 - Operasjonell risiko
Operasjonelle risikoer kan defineres som risikoen for tap som skyldes feil implementering av prosesser, eksterne problemer (værproblemer, myndighetsreguleringer, politisk og miljømessig press, og så videre) osv. Operasjonelle risikoer kan forstås bedre som en type risiko som skyldes til ineffektivitet i forretningsdrift utført av en organisasjon. Eksempler på operasjonelle risikoer er utilstrekkelige ressurser, svikt i å løse konflikter osv.
# 2 - Budsjettrisiko
Budsjettrisiko kan defineres som en risiko som oppstår ved en feilaktig estimering av et budsjett som er tildelt et bestemt prosjekt eller prosess. Budsjettrisiko blir også sett på som kostnadsrisiko, og implikasjonene av en slik risiko er forsinkelse i gjennomføringen av et spesifikt prosjekt, for tidlig overlevering av prosjektet, unnlatelse av å levere kvalitetsprosjektet eller kompromiss i kvaliteten på prosjektet i sammenligning til det som var forpliktet til klienten osv.
# 3 - Planlegg risiko
Når utgivelsen eller fullføringen av prosjektet ikke blir vurdert og adressert riktig, finner tidsplanrisikoen sted. En slik risiko kan påvirke et prosjekt og kan til og med være årsaken til feilen på det samme, og kan dermed føre til tap for selskapet.
# 4 - Teknisk miljørisiko
Teknisk miljørisiko kan betraktes som risikoen knyttet til miljøet der både kundene og kundene opererer. Denne risikoen kan oppstå på grunn av testmiljøet, regelmessige svingninger i produksjonen osv.
# 5 - Forretningsrisiko
Forretningsrisiko kan oppstå på grunn av utilgjengelighet av en innkjøpsordre, kontrakter i den innledende fasen av et bestemt prosjekt, forsinkelse i oppnåelsen av innspill fra kunder og kunder, etc.
# 6 - Programmatisk risiko
Dette er risikoen som ikke er under kontroll av et program eller utenfor operasjonens grenser. Endringer i produktstrategi eller myndighetsregler er eksempler på programmatiske risikoer.
# 7 - Informasjonssikkerhetsrisiko
Informasjonssikkerhetsrisiko handler om brudd på konfidensialiteten til et selskaps eller kunders sensitive data. Brudd på slike data kan være en enorm risiko for en organisasjon, og det kan ikke bare føre til økonomiske tap, men også føre til tap av goodwill av den samme.
# 8 - Teknologirisiko
Teknologirisiko oppstår på grunn av plutselig eller fullstendig endring av teknologi eller til og med installasjon av ny teknologi.
# 9 - Leverandørrisiko
Leverandørrisiko finner sted i et scenario der det er tredjeparts leverandørinnblanding i utviklingen av et bestemt prosjekt på grunn av hans tilknytning til det samme.
# 10 - Ressursrisiko
Ressursrisiko oppstår på grunn av feil håndtering av selskapets ressurser, for eksempel dets stab, budsjett, etc.
# 11 - Infrastrukturrisiko
Infrastrukturrisiko skjer som et resultat av ineffektiv planlegging angående infrastruktur eller ressurser, og det er derfor det alltid er viktig å ha hensiktsmessig planlegging av infrastruktur slik at prosjektet ikke blir påvirket.
# 12 - Teknisk og arkitektonisk risiko
Teknisk og arkitektonisk risiko er en slik type risiko som mislykkes i organisasjonens generelle funksjon og ytelse. Disse risikoene oppstår på grunn av svikt i programvare og maskinvareverktøy og utstyr som tas i bruk i et bestemt prosjekt.
# 13 - Kvalitets- og prosessrisiko
Kvalitets- og prosessrisiko oppstår på grunn av feil bruk av å tilpasse en prosess og ansette ansatte til prosessen som ikke er godt trent, og som et resultat av at resultatet av en prosess blir kompromittert.
# 14 - Prosjektplanlegging
Prosjektplanleggingsrisiko er slike risikoer som oppstår på grunn av mangel på riktig planlegging av et prosjekt. Denne mangelen på prosjektplanlegging kan koste prosjektet å synke og ikke oppfylle forventningene til klientene også.
# 15 - Prosjektorganisasjon
Prosjektorganisasjon er en annen risiko forbundet med feil organisering av et bestemt prosjekt. Denne mangelen på organisering av prosjektet kan koste prosjektet å synke og ikke klarer å oppfylle forventningene til klientene også.
