Årlig budsjettmal - Gratis nedlasting (ODS, Excel, PDF og CSV)

Andre versjoner

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Bærbar dok. Format (.pdf)

Gratis årlig budsjettmal

Den årlige budsjettmalen har blitt ansett som et viktig verktøy for suksessen til enhver bedrift. Det har blitt brukt til å lage, overvåke og administrere på tvers av ulike bransjer og virksomheter, fra så små som et enkelt prosjekt til årlige budsjetter. Ved hjelp av den årlige årlige budsjettmalen kan selskapene for eksempel forvalte penger veldig effektivt, ressursene fordeles riktig i henhold til kravet i prosjekter, og årlige resultater kan overvåkes.

Budsjettmalen hjelper til med å nå målene og forbedre beslutningsprosessen. Det kan redusere hindringene selv før de blir beskåret ved å identifisere under prosessen med å utarbeide det årlige budsjettet, for eksempel den nødvendige finansieringen for å dekke visse forhåndsdefinerte utgifter.

Om den årlige budsjettmalen

• Hver bedrift har bekymringer om fremtiden; årsaken er at det er sjanser for at ting eller hendelser i virksomheten ikke vil slå som forventet. For å avhjelpe dette problemet kan utarbeidelse av årlige budsjetterte regnskaper til en viss grad bidra til å oppnå de ønskede målene ved å bruke regnearkmaler.
• Regnearkmalen er en matrise med kolonner og rader som kan lastes på datamaskinen og sees på dataskjermen samtidig. Cellen, som er et skjæringspunkt mellom rader og kolonner, kan brukes til å sette inn tall, formler, ligninger og beskrivelser om nødvendig.
• En enkel eller økonomisk budsjettmodell kan lages ved å bruke regnearkmalen for å vise månedlige eller årlige tall.
• Den inkluderer alle nødvendige inntekts- og utgiftselementer over en periode, som for det meste er et regnskapsår eller kvartal; det avhenger av behovet og størrelsen på virksomheten. For eksempel kan det opprettes en årlig budsjettinntekt.

Elementer

De viktige elementene i denne malen er beskrevet nedenfor. Hver komponent i budsjettmalen er kritisk da de gir viktig informasjonsgrunnlag for hvilken beslutning som kan tas den ønskede lønnsomheten og fremtidige investeringer.

# 1 - Selskapets navn

Navnet på selskapet som denne malen blir laget for.

# 2 - Samle inn historisk informasjon

Eventuell historisk informasjon kan legges inn i henhold til malkravene, men i vår budsjettmal har vi ikke vurdert noen historisk informasjon.

# 3 - Inntekter

Inntektene er delt inn i forskjellige inntektskilder som et selskap forventes å ha inntekt som renteinntekter, utbytte og annen inntekt osv.

# 4 - Utgifter

Utgiftene deles i en rekke komponenter; i henhold til arten av utgiftene som selskapet vurderer å pådra seg.

# 5 - Beregning av netto inntektsmargin

Netto inntekt eller resultat er oppnådd ved å trekke forventede utgifter fra inntektene.

# 6 - Justere budsjettet

Tallene som ble brukt ved utarbeidelsen av det årlige budsjettet, kunne justeres i henhold til budsjettkravene.

Hvordan bruke denne malen?

• For å kontrollere den faktiske fordelen med denne malen, er virksomheten pålagt å oppdatere budsjettet med jevne mellomrom og justere det om nødvendig. En gjennomgang av denne malen kan indikere i hvilken grad innsats er nødvendig, og hvor virksomheten har gjort det bra for å være i tråd med årsmålet.
• For eksempel, i vår casestudie, hvis vi reduserer forsikringsavgiftene i løpet av en måned, kan vi påvirke det samme på slutten av året.
• I tillegg til denne malen, skal den som overvåker malen ha informasjon om potensielle problemer som kan ha innvirkning på inntektene eller utgiftene, som gjør det mulig for medlemmene å justere budsjetterte tall tilsvarende.
• En gjennomgang av malen kan indikere hvor det kreves innsats for å generere den avkastningskravet på lønnsomhet. I tillegg til den årlige gjennomgangen kan en månedlig gjennomgang også hjelpe oss med å identifisere potensielle problemer.
• For eksempel kan vi øke annonseutgiftene i festivalsesongen for å dra nytte av samme og påfølgende innvirkning på inntektene. For avskalling av inntektsskatten på overskuddet generert av virksomheten, er det nødvendig med skatteplanlegging før du betaler skatt til skattemyndigheten.
• I budsjettmalen, som gitt ovenfor, har vi lagt ned resultatregnskapet med de ulike komponentene i henhold til arten av selskapstransaksjoner. I vår casestudie inkluderer illustrasjonens resultatregnskap flere ordrelinjer på toppen som kommer inntekt. Det er inntekt fra selskapets kjernevirksomhet. Det inkluderer forskjellige andre inntektskilder, som inntekt fra renter på pengene som er satt inn i banken, inntekt fra utbytte, investeringsinntekt og annen inntekt.
• I malen reduserte vi utgiftene fra inntektene for å komme til nettoresultatet generert fra virksomheten til virksomheten. Utgiftene inkluderer flere ordrelinjer som er gruppert i generelle og administrative utgifter, salg og markedsføring, og forskning og utvikling.
• I vår budsjettmal har vi gitt budsjett og faktiske tall for regnskapsperioden 2018-2019. Vi har også gitt to ekstra kolonner i cellen (D3: D40) og (E3: E40) for å analysere effekten av forskjellen mellom budsjetterte og faktiske økonomiske tall.
• I vår årlige budsjettmal kan vi prøve forskjellige scenarier og se effekten av det samme. Hvis ledelsen i selskapet ønsker å oppnå ønsket nivå på fortjenestemargin, kan ledelsen prøve å redusere eventuelle ordrelinjer og analysere den umiddelbare effekten av det samme.

Konklusjon

• Det kan være gunstig uansett virksomheten er liten eller stor. Med budsjettmalen kan ledelsen ha en idé om inn- og utstrømning av kontanter. Hvis selskapet allerede er godt etablert, er det lett for ledelsen å spore driften og kan lage budsjettet ettersom ledelsen forventer at det økonomiske antallet vil være i tråd med forrige antall år, for eksempel 3 eller 5 år.
• Men det er omstendigheter der en veletablert virksomhet kan komme i problemer hvis budsjettmalen ignorerer de uventede utgiftene; det avhenger imidlertid av størrelsen og arten av bransjen selskapet driver med.
• Ledelsen bør sørge for at de inkluderer alle mulige linjeposter i budsjettmalen for å avverge det negative resultatet av budsjettmalen for å oppnå ønsket fortjeneste.